В КАКИХ СЛУЧАЯХ ПРИБЕГАЮТ К ЮРИДИЧЕСКОМУ АУТСОРСИНГУ?
Получить помощь сторонних лиц можно двумя способами: привлечь юридическую компанию, либо обратиться к частнопрактикующему юристу или адвокату.
Довольно распространена практика обращения за юридическим аутсорсингом. В это понятие входит комплекс услуг для компании: исследование рынка, аудит, абонентское юридическое обслуживание, разработка бизнес-планов и оказание юридических услуг. Иначе говоря, юридические услуги – только часть широкого понятия консалтинга.
Организация может привлечь сторонних специалистов в связи со следующими обстоятельствами.
1. НЕОБХОДИМЫ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ В ЮРИДИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ.
Юридический отдел занимается своей повседневной текущей работой, но не имеет возможности углубятся в новые обширные сферы. Например, компания успешно занимается определенным видом деятельности, решила открыть новое направление в бизнесе, и необходима полная консультация о специфике рынка. В таком случае в рамках получения общей структурированной информации о рисках новой сферы компания получает сведения о правовых особенностях потенциального рынка. Здесь может помочь именно юридическое агентство, специализирующее в интересующей сфере.
2. КВАЛИФИКАЦИЯ СОБСТВЕННЫХ ЮРИСТОВ НЕДОСТАТОЧНА ВЫСОКА.
Сотрудники компании могут не обладать знаниями, необходимыми для проведения работ. Например, небольшая компания имеет в штате одного-двух юристов, которые решают текущие задачи, а нанимать дорогих постоянных профессионалов ради задач, которые могут и не возникнуть, не имеет смысла. Предположим, возникает внештатная ситуация, когда требуется больший опыт и специальные знания или хорошее знание системы. Например, требуется оспорить результаты налоговой проверки или проверки, проведенной правоохранительными органами. В таких случаях компании привлекают профессионалов, знающих систему изнутри. Специальные знания также могут понадобиться, например, в случае арбитражных споров. Наконец, бывает так, что сотрудник юридического отдела находится под влиянием сложившихся стереотипов, традиций, сложившихся годами личных отношений. При этом необходимо оптимизировать процесс договорной политики предприятия, выработать единые документы. У консалтинговой компании, профессионально занимающейся оптимизацией, может оказаться больше опыта.
3. ЮРИДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ СДЕЛОК.
Иногда руководство компании обращается к сторонним юристам, минуя штатных специалистов, когда «ставка слишком высока», тем самым пытается снизить (минимизировать) возможные риски. Это позволяет получить дополнительные гарантии или подтверждение правильной стратегии, выработанной собственными юристами. Например, предстоит масштабная сделка или крупный проект, от которых зависит будущее компании.
4. РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ НЕ ДОВЕРЯЕТ СОТРУДНИКАМ ЮРИДИЧЕСКОГО ОТДЕЛА.
Например, владельцами компании являются два учредителя, начальник юридического отдела – человек одного из них, есть другие сотрудники, приглашенные вторым собственником компании. Рассчитывать на компетентность и беспристрастность при выходе одного из учредителей из состава участников не приходится. Поэтому лучше обратиться к независимому юристу.
Важное преимущество консалтинга в том, что консалтинговая компания несет ответственность за выпускаемый на выходе продукт, будь то договор, правовое заключение или иное. Юридические консалтинговые компании очень щепетильно относятся к репутации и выдаваемым заключениям. В последнее время крупные консалтинговые компании, чтобы повысить доверие к себе, страхуют свои риски. Например, консалтинговая компания может заключить договор добровольного страхования ответственности при осуществлении своей деятельности. Страховым случаем может быть признано причинение ущерба консалтинговой компанией своими действиями заказчику услуг. Поэтому, если возникнет страховой случай, клиент получит возмещение за счет средств страховой компании. В отличие от последствий от ошибки штатного юриста, к которому невозможно применить меры ответственности, способные покрыть ущерб компании от неправильного решения.